在这些楼盘中，有的是已经延期交付多年、实打实的烂尾楼，有的则是还没到交付时间，但因房企资金紧张、至今难以复工的停工盘。其中，很多断供项目，主要发生在已经违约的房企项目上，包括恒大、新力、世茂等企业。
有研究机构人士估计，目前违约房企停工面积平均占比20%左右，违约房企占行业总产能的比例约25%，估算行业停工面积约为行业施工面积97亿平米的5%左右（较高估口径），总量约为5亿平米。从银行资产方面看，假如停工5亿平米，按照1w/平米资产价格测算，对应资产价值5万亿，若都是已售项目、平均首付比例60%，则对应2万亿按揭贷款。
v总体来看，如果更多楼盘陷入停工和烂尾状态，从而引发业主大范围停供，对房地产的影响将是极为负面的。“眼看着市场刚刚有了一点起色，大规模烂尾带来的断供潮可能会再度挫伤脆弱的市场信心。”一位房地产从业人员对第一财经表示了极大的忧虑。
自从去年房地产企业陆续出险爆雷以来，停工楼盘在不少城市都有所增加，而各地方政府和房企，也都将“保交付”提至最重要的位置。“对我们来说，保交付肯定是头等大事，这也直接影响到销售口碑。”有出险房企内部人士透露，所以会在最大程度上寻求到期债务展期，将有限的资金用于项目建设交付。
不过，在当下房地产行业销售不畅资金紧缺的的状态下，想要全面复工复产并非易事。一位业内人士透露，当前导致停工的主要问题在于项目销售资金被挪用，后续施工资金跟不上，供应商拿不到款项，只能以磨洋工的心态来对待项目施工，致使一些项目尽管复工，但进展缓慢。
预售资金挪用导致开发资金不足
早在去年底，许多地产行业人士，便关注到了房地产行业愈发普遍的停工问题。据克而瑞报告称，截至2021年年底，在其24个重点监测城市中，尚未交付的问题项目总建面高达2468万平方米，其中郑州、长沙、重庆和武汉等城市项目交付风险较大。
进入2022年，随着一些项目进入约定交付期，但迟迟不见复工迹象，很多业主着急了。2022年6月30日，郑州瀚海思念城的业主没在约定期收房，还发现项目监管账户上被挪走26亿元。于是，他们像很多其他楼盘业主一样，写了一份“集体停贷告知书”。
从法律层面说，贸然停贷不是好事，如果与开发商的购房合同还未解除，业主征信可能会受到影响，还可能被起诉到法院，甚至被法院强制执行。之所以冒着征信受损的风险提出停贷，实则是很多业主发现项目资金被挪用、银行违规发放按揭贷款等现象，敢于向银行提出挑战。
我国房地产住宅开发项目大部分实行预售制，为防止楼盘烂尾，诞生了商品房预售资金监管制度，即政府部门会同银行实施第三方监管，期房的购房款必须存入银行专用监管账户。具体监管政策方面，各地有自主权，过去各城资金监管强度并不相同。
而在实际操作中，资金被挪用、滥用等情况屡见不鲜。某华北房企告诉记者，在房企这个层面，确实存在挪用项目预售资金的情况，投入到集团偿债或者公司其他经营活动中。
譬如，某项目基本面较好、销售回款较多，而其他项目缺少资金、工程进度慢，就存在项目之间的资金调配。再或者，当房企面临刚兑债务时，包括集团、城市和项目层面的债务，而某项目还有一年才交付、账上又有资金，那么就可能将资金挪用出去，拿来偿还公司债务。
另一华东房企人士也称，很多停工的项目是早前已经完成销售的，当时对预售资金账户监管还不严格，房企会在项目之间进行资金调拨，不会让钱趴在账上。
值得注意的是，从2021年下半年至今，地方政府对商品房预售资金的监管经历了“收紧-放松-再收紧”的过程。今年7月以后，多地新建商品房项目出现停工、延期交付，预售资金被转移等问题逐渐暴露，成都、杭州、山西、深圳多地已重新加强对预售资金的监管。
7月1日，成都宣布执行《成都市商品房预售款监管办法实施细则》，其中明确了监管职责划分，成都市住建局负责全市商品房预售款监管的组织、协调和监督，具体负责制定相关政策措施，建立、维护和管理全市统一的预售款监管服务平台，督促检查商品房预售款监管实施情况，对预售款监管各方主体履责情况进行监督管理。
西政资本认为，“停贷潮”出现后，今后各个城市的预售资金大概率也将回归从严监管的轨道，政策层面已不存在放松的空间。
房企“保交付”力不从心
随着预售资金监管愈发规范，如何处理好“保交付”，成为当下房企的首要重任。
交付难、复工难，根本原因还在于“钱不够用”。某华北房企人士称，在当下企业整体资金盘面中，约一半沉淀在预售资金监管账户中。从外部融不到钱、楼市低迷内生造血能力又欠缺，导致其资金面极为紧张，是房企停工问题频发、复工艰难的重要原因。
与此同时，每个城市的监管强度有所不同，有些城市的项目有现金流回来，可用于调拨，只是整体而言变得有限。除此之外，房企还能使用的另一个办法就是卖掉资产补充现金流，“我们能撑到现在主要就是靠卖资产了。”
值得注意的是，当前项目开工建设对开发商资金的要求也要高于过去。某华东房企人士称，现在施工方都不愿意垫资干活，都是看到钱才进材料，企业压力其实进一步加大。
为助力保交付，一些房企也拿出了切实举措。以阳光城为例，该公司成立了“10W+交付专项工作组”，对交付有风险的项目实行“一盘一策”，统筹调度资金，确保进度赶、风险大、影响广的重难点项目支付；同时与供应商、债权人、项目合作方等沟通，避免项目被动停工；对已经陷入被动停工的重难点项目，调集优势资源重点支持，争取项目复工复产。
从房企已公布数据看，上半年远洋集团完成38个批次、超20000套房源交付。其中，5个批次、超4000套房源实现“交房即交证”，4个批次、近3000套房源实现提前交付。荣盛发展累计交付25个项目，42个批次，总计241.81万平米，20397户。奥园在26个城市实现近13000套房交付，交付面积超160万平方米。
目前，大部分出险的规模房企都很重视“保交付”，但鉴于资金压力，想要做到快速全面复工，基本是不大可能的。以恒大为例，该集团旗下的数百项目中，已是部分复工部分停工，资金相对充裕的区域复工较快速，比如该集团旗下的广东区域，复工率较高。
